QualityHouse
Testen is een vaak onderschat stuk werk binnen grote software ontwikkel / implementatie projecten. Bij het start van een project zijn de business vertegenwoordigers en ontwikkelaars ruim vertegenwoordigd. Daarentegen moet een Test Manager een slag voeren om naar evenredigheid een aantal test medewerkers in te zetten. Zeker nadat een applicatie of software platform in beheer gaat, worden budgetten krapper zoals ook het aantal mensen wat er aan werkt.
De TestFabriek biedt hierbij oplossing wat betreft de hoeveelheid werk wat wij aanbieden voor een fractie van de kosten die een bedrijf zelf dan wel aan een (test) consultancy bedrijf kwijt is.
Q-Intelligence:
Informatie is één van de belangrijkste succesfactoren van elk project. Elk project heeft een CURRENT, ROAD en DESTINATION. Wij noemen dit "informatiedomeinen".
Q-Compliance:
ROAD is de weg die bewandeld moet worden om de DESTINATION te bereiken. Om deze weg binnen grenzen te bewandelen is er behoefte aan “Quality Compliance” binnen vooraf vastgestelde eisen en procedures. Dit is het kader aan eisen en procedures om de kwaliteit te waarborgen. Alle activiteiten binnen het ROAD domein zullen volgens Quality Compliance uitgevoerd worden.
Q-Street:
De project approach wordt uitgewerkt in detail planningen en taken inclusief onderlinge afhankelijkheden. Deze integrale aanpak om de ROAD te bewandelen noemen wij QUALITY STREET. Quality Street zorgt ervoor dat het project binnen de vastgestelde scope blijft. Zo ook voor de planning en kosten.
Q-Control:
Tijdens bewandelen van de QUALITY STREET heb je checkpoints (CP) die ervoor zorgen dat je planning c.q. doelstellingen in beheersbare delen wordt opgedeeld. Per categorie DESTIONATION worden er een of meerdere CP vastgesteld. Er is altijd een CP aan het eind van een DESTINATION. Tenslotte worden er samen met de stakeholders acceptatiecriteria per DESTINATION vastgelegd. Deze moeten door de eindgebruikers geaccordeerd worden.
Q-Acceptance:
Per DESTINATION zal er een toets vinden op de acceptatiegraad binnen de gebruikers- en beheerorganisatie. Zonder voldoende acceptatiegraad in productiename zal dit leiden tot meer productieproblemen en urgente onderhouds ingrepen.
Q-Improvement:
Zoals elk proces onderhevig is aan veroudering dienen opgezette processen / procedures continue herzien en indien mogelijk verbeterd te worden zoals Deming dit introduceerde in de Japanse auto industrie.
Q-Assurance:
Na elke verbeteringslag in de Quality Improvement stap dienen de nieuwe verbeterde processen gewaarborgd (assured) te worden. Dit is inclusief het documenteren en accepteren van de nieuwe processen / procdures van de organisatie. Dit proces noemen we Quality Assurance. Pas als een QA ronde afgerond is kan een volgende integratie plaatsvinden.
Aan het einde is de FUTURE bereikt. Voor een volgend project is de FUTURE weer de CURRENT.
De efficiency slag bestaat uit de volgende aspecten:
- tijd (snel op te zetten)
- loonkosten per FTE
- licentiekosten van commerciële testtools
+ opleiding mensen
- kosten kantoor en aanverwante faciliteiten
- continuïteit
Maxmin IT is een pragmatische QualityHouse die niet verzeild is in theorie. Praktijkgerichte, kwalitatieve aanpak gebaseerd op ruim 50 jaar ervaring.